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Exploring the challenges of implementing risk management maturity models for megaprojects: a study of the aerospace industry in Canada

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Homayounfard, Haniyeh (2022). Exploring the challenges of implementing risk management maturity models for megaprojects: a study of the aerospace industry in Canada. Mémoire de maîtrise électronique, Montréal, École de technologie supérieure.

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Résumé

The inherent complexity of control and evaluation of the risk management processes in megaprojects across sectors can be a major challenge with the potential to result in project failure and impairment. Thus, there is a need for a measurable progressive and effective approach for risk management processes, which deal with megaprojects complexity and unique characteristics. In particular, risk management maturity models enable firms to understand and identify potential challenges and opportunities that arise in megaprojects concerning risk management processes. Doing so enables firms to properly manage risks and unforeseen issues in megaprojects. Risk management maturity models can also lead to success by managing the complexity and challenges of risks in product development and high-tech engineering projects such as aerospace. Although prior literature has identified and supported best practices for risk management maturity, their reliability is not always supported empirically. In fact, extant literature has not explored different challenges, opportunities, and potential solutions that can drive risk management maturity models, particularly megaprojects in the aerospace industry. Thus, several gaps remain in the literature.

First, there remains difficulty assessing the risk management processes, interpreting the results, and identifying the right set of challenges that can affect the success of risk management in megaprojects. Second, managers who aim to implement the risk management processes, often fail to identify and benefit from risk management maturity models because they are unfamiliar with the benefits of such models. It is essential for project leaders to identify the challenges, and potential solutions, of risk management maturity besides the other factors such as schedules, costs, and deadlines by implementing comprehensive strategies, networking, and having a broad vision of risk management maturity models, particularly for those in megaprojects.

Therefore, this study aims to investigate key barriers, challenges, and potential solutions that need to be considered to effectively implement the risk management maturity models for megaprojects in the aerospace industry. It answers the following research question: What are the challenges and solutions that impact the implementation of risk management maturity models for megaprojects in the aerospace industry? The research follows an inductive research approach and benefits from semi-structured interviews alongside secondary sources of data. It identifies seven key challenges, which, can be potential areas for improvement if managed properly. These include systematic assessment model for risk management processes, safety depth of project design and planning, level of communications, lessons learned, degree of knowledge and expertise, organizational capability, and supplier analysis. The current study also provides discussion by comparing its findings back to the relevant literature while discussing similarities and differences. It then discusses the implications and contributions of this research for its extant literature. It also discusses new theoretical insights that have been generated through this study. By the end, managerial implications for managers and policymakers are highlighted. Personal reflections on limitations of the scope and quality of the analysis undertaken are presented. Finally, recommendations and directions for future research are offered.

Titre traduit

L’étude des défis de la mise en oeuvre des modèles de maturation de gestion des risques pour les mégaprojets : une étude de l'industrie aérospatiale au Canada

Résumé traduit

La complexité inhérente au contrôle et à l'évaluation des processus de gestion des risques dans les mégaprojets dans tous les secteurs peut être un défi majeur qui pourrait entraîner l'échec et la dépréciation du projet. Ainsi, il existe un besoin pour une approche mesurable progressive et efficace pour les processus de gestion des risques, qui traitent de la complexité et des caractéristiques uniques des mégaprojets. En particulier, les modèles de maturité de la gestion des risques permettent aux entreprises de comprendre et d'identifier les défis et opportunités potentiels qui se présentent dans les mégaprojets concernant les processus de gestion des risques. Cela permet aux entreprises de gérer correctement les risques et les problèmes imprévus dans les mégaprojets. Les modèles de maturité de la gestion des risques peut également mener au succès en gérant la complexité et les défis des risques dans le développement de produits et des projets d'ingénierie de haute technologie tels que l'aérospatiale. Bien que la littérature antérieure ait identifié et soutenu les meilleures pratiques pour la maturité de la gestion des risques, leur fiabilité n'est pas toujours soutenue empiriquement. En fait, la littérature existante n'a pas exploré les différents défis, opportunités et solutions potentielles qui peuvent conduire à des modèles de maturité de gestion des risques, en particulier dans les mégaprojets dans l’industrie aérospatiale. Ainsi, plusieurs lacunes subsistent dans la littérature.

Premièrement, il reste difficile d'évaluer les processus de gestion des risques, d'interpréter les résultats et d'identifier le bon ensemble de défis qui peuvent affecter le succès des gestions des risques dans les mégaprojets. Deuxièmement, souvent les gestionnaires qui visent à mettre en oeuvre les processus de gestion des risques ne parviennent pas à identifier et à tirer parti des modèles de maturité de la gestion des risques car ils ne connaissent pas leurs avantages de ces modèles. Il est essentiel pour les chefs de projet d'identifier les défis et les solutions potentielles de la maturité de la gestion des risques en plus des autres facteurs tels que les calendriers, les coûts et les délais en mettant en oeuvre des stratégies globales, en réseau et en ayant une vision large des modèles de maturité de la gestion des risques, en particulier pour ceux dans les mégaprojets.

Par conséquent, cette étude vise à étudier les principaux obstacles, défis et solutions potentielles qui doivent être pris en compte pour mettre en oeuvre efficacement les modèles de maturité de la gestion des risques pour les mégaprojets de l’industrie aérospatiale. Il répond à la question suivante : quels sont les défis et les solutions qui ont un impact sur la mise en oeuvre de modèles de maturité de gestion des risques pour les mégaprojets de l’industrie aérospatiale? La recherche suit une approche de recherche inductive et bénéficie d'entretiens semi-structurés ainsi que de sources de données secondaires. Il identifie sept défis clés, qui peuvent être des domaines d'amélioration potentiels, s'ils sont gérés correctement. Ils incluent un modèle d'évaluation systématique pour les processus de gestion des risques, la profondeur de sécurité de la conception et de la planification du projet, le niveau de communication, les leçons apprises, le degré de connaissances et d'expertise, la capacité organisationnelle, et analyse des fournisseurs. L'étude actuelle fournit également une discussion en comparant ses résultats à la littérature pertinente tout en discutant des similitudes et des différences. Il discute ensuite les implications et les contributions de cette recherche pour sa littérature existante. Il aborde également les nouvelles connaissances théoriques qui ont été générées par cette étude. À la fin, les implications managériales pour les gestionnaires et les décideurs sont mises en évidence. Des réflexions personnelles sur les limites de la portée et de la qualité de l'analyse entreprise sont présentées. Enfin, des recommandations et des orientations pour de futures recherches sont proposées.

Type de document: Mémoire ou thèse (Mémoire de maîtrise électronique)
Renseignements supplémentaires: "Thesis presented to École de technologie supérieure in partial fulfillement of a master’s degree with thesis in engineering project management". Comprend des références bibliographiques (pages 131-147).
Mots-clés libres: gestion des risques, mégaprojets, maturité, la maturité de la gestion des risques
Directeur de mémoire/thèse:
Directeur de mémoire/thèse
Beauregard, Yvan
Programme: Maîtrise en ingénierie > Génie
Date de dépôt: 19 mai 2022 17:44
Dernière modification: 19 mai 2022 17:44
URI: https://espace.etsmtl.ca/id/eprint/2982

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