Evolution of the emery-trist model on the causal texture of organizational environments

Azem, Sadia (2015). Evolution of the emery-trist model on the causal texture of organizational environments. Mémoire de maîtrise électronique, Montréal, École de technologie supérieure.

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Résumé

The Emery-Trist model on the causal texture of organizational environments is foundational and has been developed and tested over many decades. It provides key insights into building sustainable organizations. This model develops the concept of mutual influence between an organization and its environment and, by describing the texture of the environment, it helps define the adaptive strategy of an organization to the environment. Over the years, many contributions have been made but there is a lack of synthesis of the contributions, making it difficult to understand, and therefore implement or develop the current state of affairs. A systematic literature review of the model seemed necessary to trace its evolution over the years. We determined the main authors and main contributions, as well as the convergences and divergences between them. The resulting synthesis provides value to practitioners by identifying points of contention of which to be aware. Moreover, the identified divergences provide value to researchers as topics for further investigation. Integrating the concepts of this model in enterprise architecture approaches would help them to design or redesign sustainable organizations.

Titre traduit

Évolution du modèle de Emery-Trist sur la texture causale des environnements organisationels

Résumé traduit

Le modèle de Emery-Trist sur la texture causale des environnements organisationnels est fondamental. Il a été développé et testé sur plusieurs décennies. Il fournit des renseignements clés pour le design d'organisations durables. Ce modèle développe le concept de l'influence mutuelle entre une organisation et son environnement et, en décrivant la texture de l'environnement, il contribue à définir la stratégie d'adaptation d'une organisation à l'environnement. Au fil des ans, de nombreuses contributions ont été apportées au modèle ; cependant, il existe un manque de synthèse de ces contributions, ce qui le rend difficile à comprendre, et donc à mettre en œuvre ou à développer davantage. Une revue systématique de la littérature sur le modèle semblait nécessaire pour retracer son évolution au fil des ans. Nous avons déterminé les principaux auteurs qui ont contribué au modèle, leurs principales contributions, ainsi que les convergences et les divergences entre eux. La synthèse qui en résulte fournit aux praticiens une vision sur les points de discorde existants. En outre, les divergences identifiées apportent une valeur ajoutée pour les chercheurs en mettant en exergue des pistes de recherche qui méritent d'être explorées. Intégrer les concepts de ce modèle dans des approches d'architecture d'entreprise permettrait à ces dernières de concevoir ou reconcevoir des organisations durables.

Type de document:	Mémoire ou thèse (Mémoire de maîtrise électronique)
Renseignements supplémentaires:	"Thesis presented to École de technologie supérieure in partial fulfillment of the requirements for a master's degree with thesis in information technologies engineering". Bibliographie : pages 71-78.
Mots-clés libres:	Changement organisationnel Gestion. Comportement organisationnel. Théorie des systèmes. architecture,causal,emery-trist,entreprise, texture, système ouvert, coévolution system-in-environment, revue systématique de la littérature
Directeur de mémoire/thèse:	Directeur de mémoire/thèse Lapalme, James
Codirecteur:	Codirecteur de Guerre, Don
Programme:	Maîtrise en ingénierie > Génie
Date de dépôt:	03 juin 2015 20:37
Dernière modification:	10 déc. 2016 16:47
URI:	https://espace.etsmtl.ca/id/eprint/1469

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