Le changement organisationnel suite à l'intégration du BIM dans une agence d'architecture

Fadeuilhe, Clémentine (2015). Le changement organisationnel suite à l'intégration du BIM dans une agence d'architecture. Mémoire de maîtrise électronique, Montréal, École de technologie supérieure.

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Résumé

L’industrie de la construction est constituée de nombreuses disciplines : divers spécialistes travaillent en collaboration sur des projets durant plusieurs phases (conception, construction, exploitation). Le BIM est une nouvelle technologie liée à un renouvellement des processus qui pourrait apporter à la construction en efficacité et qualité. Il se développe de plus en plus dans le monde, devenant obligatoire dans certains pays (par exemple en France à partir de 2017).
Cependant, la littérature existante reste limitée aux aspects technologiques du BIM : l’utilisation de nouveaux logiciels, la modélisation numérique etc. Or, les points liés aux aspects organisationnels et procéduraux de l’implémentation du BIM dans les entreprises n’ont été jusqu’à présent sujets que de peu de recherche.

Ce mémoire aborde cette thématique en s’intéressant au changement organisationnel lié à l’implémentation du BIM au sein d’une agence d’architecture et ingénierie. Il se distingue au niveau méthodologique en croisant les méthodes d’investigation dérivées de l’analyse de maturité avec des méthodes tirées de la psychologie cognitive.

Les résultats confirment la tendance des firmes à se concentrer sur l’implémentation de la technologie et pas sur les aspects liés à l’adaptation des processus internes et de l’organisation. De plus, la perception du BIM et de son utilisation varie grandement selon la catégorie d’acteurs et les sites : les collaborateurs visualisent le BIM et son implémentation de façon radicalement différente suivant le poste qu’ils occupent et le projet sur lequel ils travaillent. Les fonctions, surtout celles de gestionnaire BIM et de chef de projet, ne sont pas définies clairement vis-à-vis du BIM.
Enfin, l’analyse de maturité adaptée d’un modèle dérivé de la littérature a permis d’identifier les écueils dans les aspects organisationnels et procéduraux.

Titre traduit

The organizational change following the implementation of BIM in an architectural office

Résumé traduit

Many disciplines work together in the construction industry: various specialists collaborate on projects phases (conception, construction, facility management). BIM is a new technology which, brought with a renewal of processes, might bring to the construction industry efficiency and quality. It is constantly growing around the world, becoming mandatory in some countries (for example France starting in 2017).
However, existing literature remains limited to the technological aspects of BIM: the use of new software, the modelling, etc. But all aspects regarding organization and processes of BIM implementation in companies haven’t been studied a lot so far.

This paper looks into that theme, focusing on organizational change due to the implementation of BIM in an architecture and engineering firm. It singles out with a methodology crossing investigation methods taken from maturity analysis with methods from cognitive psychology.

Results confirm the firms’ tendency to focus on technology implementation, leaving out all aspects regarding internal processes and organization adaptation. Moreover, BIM’s perceptions and uses vary a lot depending on who’s using it (actors’ category) and where (different agencies of a same firm): associates visualize BIM and its implementation very differently, depending on their job and the project they worked on. Jobs, especially the BIM manager and project leader jobs, are not clearly defined regarding BIM.
At last, the maturity analysis adapted from an existing model allowed to identify the weak points in the organizational and procedural aspects.

Type de document:	Mémoire ou thèse (Mémoire de maîtrise électronique)
Renseignements supplémentaires:	"Mémoire présenté à l'École de technologie supérieure comme exigence partielle à l'obtention de la maîtrise en génie de la construction".
Mots-clés libres:	BIM, changement organisationnel, implémentation, étude de cas, architecture
Directeur de mémoire/thèse:	Directeur de mémoire/thèse Forgues, Daniel
Codirecteur:	Codirecteur Ben Rajeb, Samia
Programme:	Maîtrise en ingénierie > Génie de la construction
Date de dépôt:	20 févr. 2019 21:56
Dernière modification:	08 mars 2019 17:32
URI:	https://espace.etsmtl.ca/id/eprint/1505

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